新刊推荐｜海亮：制造因数字化而强大

发布时间：2021-08-04

 

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。

本文首发于《浙商·侨音》第八期，记者张鲁楠采写

全文约 1928 字，细读大约需要 11 分钟

 

在位于诸暨店口镇的海亮智慧工厂内，多台黄色小车灵活地把切割好的铜管件产品从下料口精准地搬运到清洗上料口，一个来回只需要几十秒。这种黄色小车叫“AGV”，它采用最新的激光探头定位导航技术，用来搬运已完成加工的产品。

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。面对数字化浪潮云涌激荡，技术日新月异的今天，这家以铜加工为主的传统制造业龙头已向未来亮剑。

在海亮集团CIO徐礼卿眼里，海亮的数字化变革之路始于2015年。如今，数字化生产、数字化营销、数字化技术、多维度的数字化赋能带动了海亮的跨越式发展。“企业数字化转型重要的第一步，是要拥有一颗‘数字大脑’。”徐礼卿说。

 

智造，未来工厂

作为全球铜加工领军企业，海亮一直致力于产业数字化探索。在徐礼卿的记忆中，早在2013年海亮就作为浙江省第一批两化融合管理体系贯标试点企业开启了拥抱数字化的转型变革之路。“当时全省有39家企业入选，算是信息化和工业化深度结合的先头部队。”2014年海亮获得工信部发布的两化融合管理体系贯标试点示范企业。

战略前瞻性是企业的命脉，彼时的海亮已经开始了以数字化撬动企业各领域的发展之门。随后，2018年海亮开始规划设计智能车间，并在当年年底，启动了在诸暨的海亮有色智造工业园项目。2019年2月，海亮的首个智能车间顺利投产。如今，在海亮的智能车间里，通过后台控制室，系统终端可以实时显示车间设备的运行情况、生产进度，并能通过中控系统安排生产计划、下达工单等。员工投料、检测、报工等都不需要向原先一样通过人际交流，而由机器人替换成为“人机交流”。人工减少75%、效率提升300%、生产成本下降40%、年节约成本800万元。这一个个数据背后，就是海亮数字化转型的成绩单。

去年，海亮在新建智能化工厂过程中，有一个细节特别令徐礼卿激动，“一般都知道，传统的制造业工厂都是人和机器协作的方式，我们会设计人员通道、材料通道等，整体偏向流程性制造，但在智能化工厂我们设计的却是机器人的通道，要为它们在智能车间里规划出一条道路。”在徐礼卿看来，这一切的改造是非常巨大的，机器人、智能设备和信息技术三者在制造业完美融合，这也是他眼中未来新工厂的模样。

 

数字，疫情之下的答卷

2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，成了所有企业都无法回避的一场大考。海亮交出了一份让人惊叹的答卷，全年营收1974.4亿元。徐礼卿的总结是，数字化转型已成为海亮抵御风险、提高核心竞争力重要手段之一。

作为浙江省第一批复工复产的企业，早在2020年3月6日，海亮股份国内生产基地产能就恢复到100%（人员到岗率97%）。海亮教育也借助“互联网+”模式开展远程教育教学和网上学习课程，做到“离校不离教、停课不停学”。明康汇在疫情期间利用数字化供应链体系和线上线下结合的全渠道体系，解决了广大市民买菜难的问题。“可以说疫情一发生，我们整个集团就做了各种备案，比如海亮教育当时考虑到学生的学习效果，‘空中课堂’我们都是原班级原老师授课。还有我们的远程办公体系，创造了‘非接触式’的安全办公环境。”在徐礼卿的描述中，无论是“智能制造”“远程办公”还是“智慧校园”，都是源于数字化技术本身为企业快速恢复运转提供了重要支撑。

“疫情成为一个试金石，疫情下‘弹性’最好的是数字化能力比较强的企业，通过数字化能力，可以更敏锐地捕捉行业恢复期的节点。”徐礼卿认为，疫情让海亮的数字化进程加速向前。“夯实数字化基础支撑，提升企业数字化核心能力，这肯定是未来企业应对不确定、动态环境的必然选择。”

 

战略，数字海亮

“企业犹如一辆高速行驶的动车，数字化就是让每一节车厢都具有源动力。”2019年，海亮集团提出了“数字海亮”的三年战略规划，具体是打造“一云三网九平台”。

一云，即建立一个具有生态性的‘海亮云’，来支撑我们集团各个产业的发展。三网指的是目前海亮的三大核心产业，有色材料智造的智能制造网，教育事业的智能校园网，健康产业的智慧健康网。九平台是从集团、区域公司到子公司、分公司设立各个层级平台，通过信息化建设让每个平台的职能得到强化。”徐礼卿说。

随后，徐礼卿向记者透露，在2019年海亮开始建设集团数据中台，通过整合全集团各个信息系统数据，将核心数据归集到平台中，支撑集团大数据管理与数据应用分析，目前已经取得阶段性成果。据悉，在浙江省内建设数据中台的大型企业不超过5%，海亮在行业中的领跑之态不言而喻。

数字化转型是未来商业模式最为核心的部分，需要从基础技术数字化、应用技术数字化、业务数字化、场景生态数字化等多个维度全面重塑。反观海亮，其数字化转型正在从管理、运营、人才、决策等多方面、多维度齐头并进，一个属于海亮的数字化“生态圈”已然初具规模。

 

来源《浙商·侨音》第8期