日前，宁波市侨联召开干部“五维管理”动员会，正式部署实施以思想力、学习力、行动力、服务力、榜样力为核心内容的“五维管理”工作法。这是市侨联深入贯彻落实习近平总书记关于侨务工作重要指示和重要论述的具体行动，是落实中国侨联和省侨联关于加强侨联干部队伍建设部署要求的创新实践，也是推动侨联工作“争一流、创样板、谱新篇”的关键一招。
动员会上，市侨联主要负责人直指要害，对照习近平总书记关于“当好海外侨胞和归侨侨眷的贴心人，成为侨务工作的实干家”的重要要求，对照中国侨联关于建设“贴心人、实干家”侨联干部队伍的部署，对照“争一流、创样板”的目标，市侨联自我检视、深入剖析，梳理出当前干部队伍五个方面的突出短板：思想方面对习近平总书记关于侨务工作重要论述学习不深不透、“学用两张皮”，政治敏锐性不够强；学习方面“吃老本”心态普遍、面对百年未有之大变局本领恐慌加剧；行动方面工作落地打折扣、贯彻落实上级决策部署存在温差落差偏差；服务方面对“以人为本、为侨服务”宗旨践行不到位，主动服务意识不强；榜样方面以上率下不够、斗争精神和担当意识不足。
“五维管理”的全面启动，标志着宁波市侨联干部队伍建设从“粗放式管理”向“精准化锻造”的系统升级。
党的十八大以来，习近平总书记对侨务工作作出一系列重要论述，强调“实现中华民族伟大复兴，需要海内外中华儿女共同努力”“广大海外侨胞有着赤忱的爱国情怀、雄厚的经济实力、丰富的智力资源、广泛的商业人脉，是实现中国梦的重要力量”“要当好海外侨胞和归侨侨眷的贴心人，成为侨务工作的实干家”，明确要求侨联干部“政治过硬、本领高强、作风优良”。这些重要论述，为新时代侨联干部队伍建设指明了方向、提供了根本遵循。
中国侨联十一届三次全委会议强调，要着力建设“贴心人、实干家”侨联干部队伍，在服务经济发展、依法维护侨益、拓展海外联谊、积极参政议政、弘扬中华文化、参与社会建设等六大职能中展现新作为。全国侨办主任会议明确提出，侨务干部要提升政治能力、调查研究能力、联系群众能力、合作共事能力。省侨联十届八次全委会强调，要以干部队伍建设为牵引，推动侨联事业高质量发展。
宁波侨联启动“五维管理”，正是对标对表这些部署要求的务实举措——以思想力筑牢政治忠诚，以学习力锻造过硬本领，以行动力确保政令畅通，以服务力践行根本宗旨，以榜样力引领奋进方向，把习近平总书记关于侨务工作重要论述和中国侨联、省侨联的部署要求，转化为侨联干部可量化、可考核、可追赶的具体标准。
铸魂——思想力上“站高位”。始终把学习贯彻习近平总书记关于侨务工作重要指示和重要论述作为“第一议题”，从深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的政治高度认识和把握侨联工作。深学细悟全国侨务工作会议精神，准确把握进一步全面深化改革对侨联工作提出的新要求，持续深化落实中央八项规定精神，以巡察整改推动政治建设走深走实，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
赋能——学习力上“下苦功”。 构建“学理论、学政策、学业务、学前沿”四位一体学习体系，重点学深悟透习近平总书记关于侨务工作的重要论述，准确把握新时代侨务工作的主题主线；系统学习涉侨法律法规和惠侨政策，做到依法护侨、依策惠侨。以“侨情手记”为基本功，做到对侨情心中有数、对侨策手里有招、对侨事应对有方。
砺剑——行动力上“见真章”。弘扬“六干”作风，建立“清单化管理、项目化推进、销号制落实、闭环化反馈”工作机制，确保党中央关于侨务工作的决策部署和省市工作要求不折不扣落地见效。
练就发现问题的“火眼金睛”。落实习近平总书记关于“调查研究是谋事之基、成事之道”的重要要求，建立常态化走访调研机制，主动到侨企车间去、到基层侨联组织去、到侨界群众身边去，善于从侨胞诉求中捕捉问题，善于从侨团动态中研判趋势，见微知著、防患未然，把矛盾风险化解在萌芽状态。
锻造解决问题的“敲琴手技”。面对侨企融资难、人才引进落地难、侨胞权益维护难等“硬骨头”，做到敲得准——坚持问题导向精准施策；敲得巧——善用“侨音有约”政企对话平台和“1+N”全链条闭环管理机制；敲得响——解决问题形成示范效应。建立“问题账本”销号制度，发现一件、研判一件、解决一件、销号一件。
暖心——服务力上“显温度”。践行“以人为本、为侨服务”宗旨，以“四张清单”为抓手深耕涵养侨界资源——建好重点侨领清单、侨团侨社清单、侨企项目清单、侨界人才清单。坚持“海内加海外”，既深耕宁波本土侨情，又放眼全球加强海外联络站布局建设，落实中国侨联“两个拓展”工作要求；坚持“老侨加新侨”，既传承老一代侨胞爱国爱乡优良传统，又重点做好新一代海外侨胞和留学人员工作，确保侨联事业薪火相传。深化“公检法司侨”联动护侨机制，依法维护侨胞合法权益，做到侨有所呼、我有所应。
引领——榜样力上“当标杆”。领导干部做到“三个带头”——带头挑最重的担子、带头啃最硬的骨头、带头接最烫手的山芋。落实“导师帮带”机制，深化年轻干部跨部室锻炼。确保涉侨声音进入党委政府视野，善于挖掘侨联工作“富矿”；强化总结提炼能力，把宁波侨联工作经验凝练成可复制可推广的模式；创新知识宣传普及方式，用侨胞听得懂的语言讲好中国故事、宁波故事、侨联故事。
坚持将“五维管理”融入日常、抓在经常。市侨联建立“月自评、季互评、年总评”考核体系，考核结果与评先评优、干部使用直接挂钩。配套建立问题发现、闭环解决、信息报送、宣传推介四大机制，确保“五维管理”常态化运行、长效化见效。
市侨联主要负责人表示，“五维管理”的出发点和落脚点是锻造一支符合习近平总书记要求的“贴心人、实干家”侨联铁军。宁波侨联将以“五维管理”为新起点，在思想力上铸魂、学习力上赋能、行动力上磨砺、服务力上暖心、榜样力上引领，为宁波“争一流、创样板、谱新篇”贡献侨联力量，在新时代侨联事业发展中交出高分答卷。