“我常跟深圳的朋友讲，你们要是到我们衢州的医院住一段时间，水好、空气好、食材好，不用吃药，身体的一些亚健康状况自然就缓解了。”近日，在杭州西湖边一处静谧的山庄里，侨爱投资集团董事局主席廖志仁向侨音融媒体谈起自己“跨省”投资的浙江侨爱医院时，言语间满是笃定。
廖志仁，这位出生于广东梅州、成长于改革开放前沿阵地的马来西亚归侨侨眷，身上有一种特殊的“反差感”：他既是拥有二十余年从业经验的医疗老兵，又是醉心于金石篆刻的文化收藏家；他既打造了深圳市首家获评国家临床重点专科和广东省高水平临床重点专科的社会办医疗机构，又在事业的高点选择“跳出舒适区”，将先进的医疗理念带到浙西山区。
从2000年在深圳龙岗创办首家医院，到2024年浙江侨爱医院在衢州常山正式运营，廖志仁用近四分之一个世纪的时间，在中国社会办医的版图上，书写了一段跨越山海的“医”路传奇。
特区拓荒：先行者的长期主义
时间回到上世纪90年代末。彼时，三十出头的廖志仁还是深圳市一名体制内的干部。身处改革开放的最前沿，他内心涌动着一股“不安分”的心。1990年代中后期，他响应号召，选择了下海经商。
“当时原本想做房地产，但赶上亚洲金融风暴。后来在政府老同事的建议下，我看到了深圳医疗的巨大缺口。”廖志仁回忆道，2000年前后的深圳，外来务工人员众多，医疗资源极其薄弱，“缺医少药”是常态。而这恰好与他的家族渊源不谋而合——廖氏家族在马来西亚繁衍生息已历六代，家族中多人行医开药行。
2000年5月，廖志仁在龙岗区平湖街道创办了深圳深联医院（深圳华侨医院前身）。从起步开始，他就展现出异于常人的“长期主义”思维。当多数民营医院选择租房经营时，他却坚持买地建楼。“我当时最朴素的想法是，医院不能到处租房。合同到期了，那么多设备仪器往哪搬？做医疗必须要有长远的根基。”
正是这种扎根的决心，让他敢于在创业初期就投入巨资建设社康中心，构建“医院-社康”双向转诊的分级诊疗模式；也让他敢于针对外来务工人员开通“先治疗后付费”的绿色通道。凭借着对手外科、肝胆外科，肿瘤科和神经外科等专科技术的深耕，2014年，深圳华侨医院脱颖而出，成为深圳市首家获评“国家临床重点专科”的社会办医疗机构，其手外科同时被评为广东省高水平临床重点专科。
布局浙西：响应召唤的战略落子
如果说在深圳的创业是时代的机遇，那么在浙江衢州的布局，则是廖志仁作为战略投资者的又一次精准落子。
为何会选择在衢州的常山县投资建院？面对许多人的疑问，廖志仁给出了清晰的答案：“当时是2018年，我们做过详细的市场调研。那个片区缺医少药，医疗水平在浙江排倒数，到现在也是。但对我们而言，有需求就有市场。”
更关键的是，当地政府求贤若渴的诚意深深打动了他。廖志仁至今仍记得，时任地方主要领导亲自带队，四套班子热情接待，极力邀请他将国家临床重点专科——手外科的技术优势带到常山。“领导这么积极友好，让我觉得那个地方有发展的空间。”廖志仁说，此外，多年的社会办医经验，也让他看到了在浙江、福建、安徽、江西等四省边界打造医疗新高地的可能性。
2021年9月，项目破土动工。廖志仁将其命名为“浙江侨爱医院”。这一命名的背后，是他立足浙西、辐射四省边际的雄心。2024年3月，按照三级医院标准建设的浙江侨爱医院正式开业。
廖志仁对这个由他亲手打造的项目十分满意，他介绍道，走进这家医院，闻不到传统消毒水的味道，取而代之的是咖啡的醇香；一楼大厅是明亮的“城市会客厅”，住院部铺设了地暖，配备了智能马桶。有当地领导评价其为“衢州最好的医院”。
“我们是来做高端医疗和差异化服务的。”廖志仁强调，医院依托骨科国家临床重点专科的优势，针对老龄化社会的退行性病变、创伤骨科需求，结合衢州作为“世界长寿之乡”的生态优势，规划了“骨科+康养”的双轮驱动战略，二期康养项目也在稳步推进中。
为侨服务：一面跨越山海的旗帜
在医疗投资人的身份之外，廖志仁最看重的标签是“侨”。现任中国侨联常委、广东省侨联副主席的他，始终将“为侨服务”视为己任。
“我们廖氏家族从清朝光绪年间就迁往马来西亚，家族成员从辛亥革命、抗日战争到新中国建设，每一个历史时期都有家人回国参与。这种家国情怀是刻在骨子里的。”廖志仁动情地说。
这份情怀，具象化为一系列扎实的公益行动。2013年，他在深圳发起成立了首支“为侨服务义工队”；自2014年起，他带领团队连续多年承接国务院侨办“惠侨工程”，跨越罗湖桥为香港、澳门老归侨提供健康体检，并多次组织专家团队远赴马来西亚、东南亚开展中医文化交流与义诊。国务院侨办领导曾赞誉其医院为“为侨服务的一面旗帜”。
如今，这面旗帜插到了浙江。在浙江侨爱医院内，有一个特殊的场所——由衢州市委统战部、衢州市侨联和侨办在此设立的“衢州侨史馆”。廖志仁自豪地说：“把政府的侨史馆放在侨资企业里，这是新时代浙江侨联工作的一种创新。”
他正计划将深圳成熟的“健康加油站”模式复制到浙江。针对海外浙商、侨胞留守家乡的父母无人照料的痛点，医院将提供点对点的接送、远程视频探视、24小时私人医生式健康管理等服务。“让在外打拼的侨胞放心，家里的老人有我们专业团队照看着。”
穿越周期：侨界赤子的医者仁心
回顾廖志仁二十余年的创业史，仿佛总与“危机”相伴。1998年亚洲金融风暴时买地建院，2003年“非典”时第一次扩建，2008年金融危机时完成与暨南大学的合作共建，2021年疫情期间浙江侨爱医院奠基。
“很多人都说佩服我，说别人都在关门，只有你还在不断开医院。”廖志仁笑着说，“其实医疗大健康产业是中长线项目，要带着团队穿越周期，靠的就是对初心的坚守。”
尽管当前行业政策与经济环境存在挑战，但廖志仁对未来充满信心。他正在集团层面布局AI医疗事业部，探索中医药国际化出海路径。在他的规划中，未来的医疗版图将涵盖健康管理、专科专病诊疗、康复康养的上中下全产业链。
“作为侨界的一份子，我们的责任不仅是办好医院，更是要把海外侨胞爱国爱乡的这份情怀传承下去。”廖志仁说，他希望通过自己的实践，鼓励更多海外侨界青年回国创业，“让他们知道，只要找准方向、做好充分调研，祖国有广阔天地，大有可为。”
来源：侨音融媒体中心 胡淼 张美娣