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杨宝庆

2011-09-30 14:20:45

浙江泰普森控股集团有限公司董事长杨宝庆

打造“中国海归第一码头”

杨宝庆  2008年汶川大地震中,浙江泰普森集团推掉2500万美元的外贸订单、4000多员工加班加点赶制9.5万顶帐篷送抵灾区。集团董事长杨宝庆一夜之间成为名人。尽管,他本人喜欢潜水。

  而今,活跃在公众视野中的泰普森,已经横跨多个领域。杨宝庆也给自己不断添加着新的身份:除了是中国最具规模的大型户外休闲产品生产商之外,他还是“创意园主”、泰丰小额贷款公司创建人、国内首支以“老海归帮扶新海归”为主题的天使基金主要发起人……

  如今的泰普森集团已经完成了休闲产品制造业、国际贸易、创意产业园建设、金融投资服务业“多头并进”的布局。杨宝庆的梦想,已不是企业产量的大翻番,而是,打造“中国海归第一码头”。

抢先介入,智力开发

  杨宝庆说,自己是个“贪玩”的人,并且,一玩就“玩”到了海外。欧美人热衷休闲运动,早在上世纪90年代,当国内在渔具类产品还是空白时,泰普森团队在和外商的交流中捕捉到了这个市场需求。从零起步,泰普森通过自主研发设计很快介入到这个领域。

  “我们必须从技术上突破,培养明星产品,形成核心竞争力,才能掌握行业话语权。”杨宝庆说,更重要的,还要全身心投入、热爱这个行业。每个系列新品出炉后,公司团队都会亲自试用,反馈意见。

  为了确保设计领先,公司高薪聘请美国、荷兰、德国等一批设计师,到泰普森任专职或兼职设计师。他们对市场变化信息掌握得快,借助外脑,为公司产品做“智力开发”。如今,欧美渔具休闲市场中,每一季的新款全由泰普森设计,该系列产品年产值达3亿元,牢牢坐在了海外份额头把交椅上。

跨国并购,攻占主流

  与其埋头给人家做订单,不如主动出击,真正要转型,从制造优势向产品内核领先转。杨宝庆觉得,做零售于他们而言,不过是一种业务延伸。“进入一个行业,最快的方式是并购”,实业起家的泰普森试着用起资本运作。

  2008年金融危机风卷残云,市场不景气时,往往也孕育着一些新的机会。当年,泰普森收购了德国一家中型制造企业同行,人才、专利技术都拿到了,光一个“MADE IN GERMANY”的招牌就很值钱。借助对方成熟的销售渠道,目前,泰普森已攻克了欧美大部分主流消费市场。

  近年来,泰普森陆续收购了荷兰、法国、意大利的几家休闲旅游用品公司。除了跨国并购,泰普森公司又逆势而上,在美国和欧洲直接建立自己的销售公司。同时,还在俄罗斯远东地区发展了几家代理商,利用这几家公司的影响力和原有的一线品牌效应,泰普森产品销量在这些国家激增,并进入了北美最大的7家休闲用品超市。

一个核心,多元发展

  “全球设计中心在欧洲,全球制造中心在中国,全球消费中心在美国,只有把这三个断口连起来,才是真正的全球化。”这是泰普森的野心。

  近年来,转型升级逐渐成为政策制定者和企业经营者新的共识。几番抉择中,泰普森在多元化版图中写下了重重两笔。

  2009年8月,泰普森联合拱墅区内几家企业发起成立了泰丰小额贷款公司,注册资金达2亿元,吹响了进军金融服务号角。

  如今,经过3年的设计、建造、装饰,泰普森精心打造的乐富·智汇园已经完工。建筑面积10万多平方米的文化创意园区,是为创意产业准备的,入驻企业已有140家之多。

  “我们的多元化并非毫无章法,而是围绕着一个核心的关联多元化。”在杨宝庆看来,文化创意是技术核心,带动制造产业转型;产业资本和金融资本有融合需求,金融资本既可以服务休闲用品供应链上的厂商,也可以扶持创意企业,三者是有机的融合。

量身订制,只选创意

企业越做越大,转型到底向何处去?在各种机会面前,泰普森选择了一条“冒险”之路——进军文化创意产业。“如果急功近利,就做不好文化创意产业”。在赚钱效应与长期效应之间,杨宝庆选择了后者。“我认为,浙商不仅仅是一个商人的角色,更是形成了一种具有相当号召力的品牌,是一个引领者的角色。”在杨宝庆看来,着眼长远,把文化和社会经济发展方向结合起来,才能真正享受文化创意带来的新财富。进军文化创意产业,是看重它的未来。

乐富·智汇园的一角,2400平方米的大空间中间没有一根支柱,可以同时容纳多组影视或平面广告的拍摄工作,制作间以“同舟共济”的主题设计成船舱状,这里将成为全国乃至世界影视时尚的汇聚之所。这是为杭州博采广告有限公司量身打造的,开创了国内创意地产定制化的先河。

  乐富取英文“LOFT”之名,智汇园取“POWER”之义,意为拥有无限创造和智慧的力量。在保留厂房原貌的基础上,经过重新的设计包装,注入了多种现代创意设计元素,摇身一变成为具有时尚活力的LOFT:高大开敞的独立空间,上下双层的复式结构,类似舞台戏剧中的楼梯和横梁,虽然是一间间办公室,却处处流露出艺术气息……乐富·智汇园坚持“现代工业设计创意园和文化产业创意园”的发展定位。

自园区筹建起,乐富就提出了一个开放的思路:入驻企业不以规模大小论英雄,产业定位和创意非常关键,影视传媒、高新科技、工业设计、电子信息等是重点培育的目标。在那里,可以有身价上亿的企业,也欢迎刚毕业的无名小卒。“我们所做的就是发挥好孵化器的作用。”杨宝庆表示,“乐富·智汇园由‘制造工厂’打造成‘创意工厂’,过程中不仅追求形式上的焕然一新,更注重内在的文化‘气质’。”

  充满创意气息的乐富·智汇园已经初显集聚效应,吸引了众多知名的中小创意型企业入驻,2009年9月,园区被认定为“浙江省科技企业孵化器”,更可喜的是2010年12月,乐富·智汇园被评为“国家级企业孵化器”。

立足当地,输出模式

  创意文化园,开场很辛苦但也很美好。之前一直低调的泰普森迅速跳出了外贸的狭隘圈子,很快和创意产业联系在一起,集团品牌知名度迅速提升。

杨宝庆

  乐富·海创园位于杭州余杭创新基地核心区域,海邦园毗邻杭州国家西溪湿地,周边有浙江大学、杭州师范大学等教科研基础平台,是杭州市科创产业集聚区西湖、南湖、青山湖高新产业带的重要节点。乐富·海创园将成为华东地区最大的集科技,艺术、文化的综合性海外留学归国创业基地,并打造出全国最具特色的国际化高端人才聚集地,成为引领国内高新技术的人才资源基地。

  基于本项目的基础,侨联的国际人才资源,区域政策引导和创业基金的支持,乐富·海创园将在3-5年内发展成为中国国际人才高地,同时培育出3-5个国际知名品牌企业。

  群星聚集的扶持基地,国际化的人才创业孵化器,世界领先的技术研发中心,超自然的绿色生态办公生活区,隐藏着巨大的高新科技的力量。乐富·海创园犹如蓄势待发的火山,未来的喷发必然造就闪耀世界的“岛屿”。“中国海归第一码头”是杨宝庆对它的期望。

“文化创意园区,关键是经营理念思路正确,做好创意产业的管家,软性服务很关键。”杨宝庆表示,这条路,他们将继续坚持探索经营下去。目前很多省内外的创意文化园也向乐富伸出了橄榄枝,今后除了直接兴建,他们将转向一些园区经营和管理输出,把成功模式复制到更多的文化创意园区。“观念引领有时比直接投资更重要。”杨宝庆说,在文化行业,他们要做一个“长跑者”。

海归码头,海邦基金

  作为成功创业经历的海归企业家,杨宝庆参与发起、管理了“浙江海邦人才基金”。基金运作团队更将集聚海内外政府、行业、资本、技术和人才资源,为创业的海外高层次人才提供各类帮助,并通过创业导师的方式,扶持一批有自主创新能力的高成长性企业在创业阶段快速突破瓶颈,促进企业做大、做强。并积极引进海外先进技术、公司和人才,建立研发、孵化、生产一体化产业集群和海归创业创新基地,推动地方产业结构升级。

  一手是“海归码头”这个空间平台,一手是“海邦基金”这个资金宝库,杨宝庆“捧出”的是智慧、魄力加实力。(周可)

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