3年，30岁——奉化市留学生企业“蝶变”获关注

松科“蝶变”——奉化市留学人员企业报道之一

　　留学人员企业宁波松科磁材有限公司是奉化市松岙镇的一家骨干企业。该公司坚持主业，苦练内功，加快产业转型升级，从做半成品到为全球知名高端客户提供高附加值成品，抢占了市场制高点。去年，应税销售收入达到1.78亿元，被评为国家级高新技术企业。

　　4月12日，在有着宁波经济界奥斯卡之称的宁波创业创新风云榜颁奖盛典上，一位年仅30岁的年轻人吸引了众人的目光，作为大学生创业的典型代表接受了央视知名主持人陈伟鸿的专访。他叫汪维杰，现任宁波松科磁材有限公司总经理。人们关注他，是因为这个小伙子在3年内带着他的企业，实现了应税销售收入从2000万元到1.78亿元的“蝶变”。近日，记者采访了这位松科的“掌门人”。

27岁提出大胆想法：收购频临倒闭的工厂

　　2008年10月，刚从英国拉夫堡大学硕士毕业归来的汪维杰，进入父亲所在的宁波松科磁材有限公司任外销部经理，负责公司海外业务推广。“当时，松科磁材的经营状况并不好，受金融危机影响，加之经营不善等原因，我们的老厂‘江河日下’，最终成了一个烂摊子。”汪维杰说，当时，父亲是厂里的五名股东之一，对工厂有着深厚的感情。

　　为了挽救濒临倒闭的工厂，汪维杰提出了一个大胆的想法：收购其他股东的股份，整合资源开始转型升级。那一年，汪维杰才27岁。这个想法一经提出，就遭亲戚朋友反对，没有人信任这个初出茅庐的年轻人。但汪维杰没有气馁，硬是说服了身边的人，并终于筹齐资金收购了工厂。

　　汪维杰敢于收购该厂的底气从何而来？松科一直是做磁性材料的，前景十分广阔，但是，原厂受限于技术，主要以生产半成品磁材为主，不仅能耗大，而且附加值低。如果改变这一模式，生产高附加值成品，是可以获得很大发展空间的。也正是看到了这一点，汪维杰底气十足。

搞技改苦练“内功”，3年耕耘终获果实

　　2009年6月，汪维杰出任公司总经理及法人代表。也是在这一年，松科磁材开始大刀阔斧地实施“产品结构、产品性能、销售渠道”三大升级战略。

　　半成品技术门槛及产品附加值低，市场生存和发展的空间日益缩小，公司如果继续这么发展下去，肯定是走向“死胡同”。于是，松科开始实施产品结构升级战略，产品结构向生产成品方向转变。

　　要想生产出高质量的成品，整改机械加工环节和改造表面处理车间势在必行，但这需要投入大笔资金，而且在短期内很难看到成效。但如果不建机械加工中心，企业没有一个完整的产品生产链，产品质量很难获得市场认可。“当时，松科发展陷入两难境地，我提出要投资建造机械加工中心，大家都不赞成，但现在看来，这步棋走对了。”汪维杰说。

　　2009年以来，松科投入1000万元技改资金用于建造机械加工中心，新增加工设备600多台，公司的机械加工能力迅速蹿升至国内同行业前十强。另外，公司还投入300多万元用于表面处理车间的改造，聘请业内专家负责工艺指导和生产管理，使公司产品的表面处理技术和生产能力大为提高。此外，公司还同步进行“产品性能升级”战略，投入500多万元建立先进的研发中心，使公司具备产品制造所需的各种检测能力。公司还加强与中科院宁波材料所等科研机构合作，实行产学研互助模式，为产品进军国际国内高端市场奠定基础。

　　这一连串的“内功”提升，换来的是松科产品性价比在业内竞争力的日渐提升，也很快为松科迎来了源源不断的订单。如今，松科磁材已经与多家知名的全球五百强企业建立了战略合作关系。2011年，松科磁材应税销售收入达到1.78亿元，是2009年的8倍多，今年1—4月，公司的产值更是同比增长了50%左右。（奉化市侨联供稿）