“海龙”腾飞会有时——记宁波华联电子科技有限公司

　　企业金名片：“浙江省高新技术企业”、 “宁波环保模范（绿色）工厂”、“慈溪市文化明珠企业”、“市劳动关系和谐企业”、“ 宁波市精神文明单位”等。总经理应永军系慈溪市侨联副主席、政协常委、庵东商会会长、浙江省侨商会副会长等。

　　浩瀚无际的杭州湾，一群群海鸥和着“哗哗”的涛声鸣叫着追波逐浪，展翅翱翔。气势恢宏的杭州湾跨海大桥犹如一条巨大威猛、生动矫健的卧龙伸向大海的远方。就在离大桥第一个桥墩咫尺之遥的海边小镇——庵东镇工业园区成片成片的厂房中，“华联电子”四个大字霓虹灯厂标鹤立鸡群般高高耸立着。这家花园般的现代化民营企业就是宁波华联电子科技有限公司。

　　作为华联电子总经理，应永军在1987年10月与人合股创办了慈溪华联塑料厂。从创业初始两台土油泵压机，一只烘箱，还有一台手扳冲床起步，跌打滚爬，以应永军为代表的华联人一路“杀”将过去，到目前公司占地面积8万平方米，厂区绿化面积1000多平米，员工1200余人，具有先进的薄膜、厚膜、无排荧光显示屏（VFD）生产线，年生产能力达到2400万屏，成为“中国”第二大VFD基地和技术研发中心（当今世界能制造VFD高端产品的仅有5家）而华联电子即是其中之一家。现在，美国的通用电气（GE）、捷普（Jabil）、鑫谷光电；日本的三洋、松下、东芝；韩国的大洋、三星等国际知名公司接踵而至。

　　“海龙”腾飞了，这二十载的荆棘坎坷、风霜雨雪在华联电子和应永军身上演绎了一又一个颇带传奇色彩的故事。

　　干，就要干好，一次把事情办成——华联精神

　　1984年，学过四年刻模具的应永军与他人合办模具塑料厂，由能人指点，以华联厂善搞小塑料产品的特长，89年10月开始做用在录音机上的五联、六联电位器，产品是为北京“飞利浦”公司配套（未曾获该公司授命）。产品质量要求极高，没有一定技术力量和相应设备，是不大可能做出来的。“初生牛犊不畏虎”，要么不干，干，就好干好！应永军们硬是凭着他们的“企业精神”和不能再简陋的“成套设备”做出了产品，经南无三厂质量检测和飞利浦公司的实地考察，他们被华联人的“精神”所折服，不计较生产厂家是“白猫”还是“黑猫”， 只认合格产品。双方愉快的合作关系，一直延续下来。

　　重任智力，治厂之本——华联运筹

　　打华联厂开始尝试电位器生产起，应永军结识了一位南京无线电研究所姓黄的工程师。黄工被应永军的诚恳、信义所折服，毅然决定“下海”，加盟华联。由于黄工的技术支持，使直滑式电位器生产很快纳入轨道并直接销售，取得很好的效益。1991年产值达到250万元，92年达到了350万。如今黄工一直在南京家中养病。应永军十分珍惜与黄工的这段友谊，他十几年如一日，每年必去南京探视黄工，每年给黄工4—5万元的生活费。

　　应永军与黄工的故事在华联厂内传为美谈佳话，无不感动和激励着现在在华联工作的工程技术人员及广大员工，他们深感在华联这一方土地大有用武之地，一茬接一茬的技术人员自主创新开发出一代又一代的高科技含量的新产品：直滑式电位器、马达驱动电位器、二极、三极VFD荧光显示屏、LED数码显示器……

　　目标要不断更新，不可安于小成——华联之魂

　　如果华联人抱着“小富即安”的小农经济陈旧观念不放的话，可能到现在还在围着“电位器”打转。公司高层为上VFD，实现产品转换，打破国外产品高价销售的垄断地位，组织技术人员夜以继日地蹲在实验室里苦苦摸索，终于在一无技术资料二无专门技术人才的情况下，在完全陌生的VFD领域打开了缺口。1998年月产即达到7.5万片。

　　2001年，公司进行技改扩产，引进自动化生产设备。在国内VFD低端有排产品饱和的市场形势下，2004年又投资570万从日本引进无排生产线。2005年，引进国际先进的“真空镀膜”技术（即薄膜生产线），通过两年的摸索，华联能够做出最高精度为3丝的铝膜线路，增强了在高端无排产品市场的竞争力。

　　当今世界已进入数字化时代，数字显示无所不在，要显示必用显示器，公司决定开发LED。VFD、LED，这样公司在平板显示器市场上有了两个“拳头”产品。正是在“干，就要干好，一次把事情办成”的华联精神激励下，白手起家，从“0”开始到年产5000万元的生产能力，只用了一年多点的时间。

　　下一个目标是什么？应永军总经理在2005年6月18日向全体华联员工发表了“第二次创业宣言”：进入国际大公司，融入全球产品供应链，去挣外国人的钱！经过近三年的蓄势，如今华联“羽翼”已丰，与国际接轨的条件已经具备，“海龙”腾飞在即！